조직관리 및 의사소통/퍼실리테이션 쉽게하기56 피드백 형식과 8단계 1. 피드백의 형식 피드백에는 수많은 유형이 있다. 이 책의 전반에 걸쳐 다양한 피드백 형식들이 제시되며, 여기서는 우선적으로 알아야 할 몇가지 사항들을 제시하였다. - 휴식시간에 완성할수 있을 정도의 설문지를 구성원들에게 나누어 준다. 그런 뒤 그 결과를 집단과 함께 공유하며 분석한 후 행동계획을 도출한다. - 질문들을 선택하여 플립차트에 게시한다. 구성원들에게 각각이 질문에 대해 점수를 부여하도록 요청한다. 결과에 대해서 토론을 하고, 점수가 낮은 질문에 대해서는 해결책을 찾도록 한다. - '당신은 어떤 것을 잘 할 수 있습니까?' 또는 '좀더 효과적이기 위해서 당신은 무엇을 할 수 있습니까?'등과 같은 질문에 대한 피드백을 작성하여 서로에게 주도록 한다. - 전체 집단에서 무엇이 잘 진행되고 있으며.. 2022. 10. 21. 퍼실리테이션 언어와 피드백 1. 퍼실리테이션의 언어 퍼실리테이션의 일부로 특정의 언어 스타일이 발전되어 왔다. 이 스킬은 사람들의 행동에 대해 퍼실리테이터가 의견을 제시해 줄 때, 당사자에게 비판적인 느낌이나 단정적인 느낌을 주지 않도록 한다는 점이 특히 중요하다. 주요 언어적 기법들은 다음과 같다. - 재진술, 행동보고, 감정묘사, 인식점검 1) 재진술은 다른 사람이 언급했던 내용을 손상시키지 않으면서 퍼실리테이터의 언어로 다시 표현 하는 것을 말한다. '제가 당신의 이야기를 정확히 이해 했다면, 당신의 요점은 ....' '요점이 ...라는 것이 제가 정확히 이해한 것 입니까?' '그러니까 당신이 말씀하시려는 것은 ... 입니까?' 토론이 제자리를 겉돌거나, 토론이 열기를 더해 갈 때에도 퍼실리테이터는 끊임없이 나름대로 재진술을.. 2022. 10. 21. 질문의 종류와 기록 관리 1. 질문의 종류 질문에는 두가지의 기본적인 유형이 있다. ⓛ 개방형 ② 폐쇄형 질문유형 설명 질문 예 폐쇄형 - 한마디로 답이 되는 질문 - 토론을 차단 함 - 대체적으로 '...입니까? ...는 가능합니까? ... 얼마나 많이 ...합니까? 등의 질문이다. '우리가 토론한 변화에 대해서 모두 이해하고 있습니까?' 개방형 - '예'나 '아니오' 이상의 답이 요구되는 질문 -생각을 자극 -대체적으로 '무엇을? 어떻게? 언제? 또는 왜?' 등으로 시작되는 질문 '고객에게 변화를 설명해 줄 수 있는 좋은 방안은 무엇이라고 생각하십니까?' 2. 질문형식 질문을 선택할때, 선택할 수 있는 폭은 넓다. 아래 각각의 질문 유형이 어떤 식으로 조금씩 다른 답변을 얻어 낼 수 있는지 이해하는 것이 중요하다 - 사실탐색.. 2022. 10. 20. 퍼실리테이션의 프랙티스 개요 및 질문 1. 핵심 프랙티스 개요 - 시간 준수하기: 각각의 토론 시간에 대한 가이드라인을 설정한다. 집단 구성원 중에서 한명을 지명해서 타이머 역할을 하도록 한다. 만일 논의가 주제를 벗어날 때에는 그러한 사실을 지적한다. 이때의 의견들은 그냥 흘려버리지 말고 벽에 종이 한장을 붙여 놓아 논제에서 벗어난 언급을 멈추게 하고, 나중에 토론을 할 수 있도록 벽에 붙여 놓은 종이에 기입하게 한다. - 피드백 주고 받기: 퍼실리테이터는 집단이 스스로를 비추어 보고 잘못된 점을 바로 잡을 수 있도록 주기적으로 거울을 보여주는 역할을 해야 한다. (예를 들어 단지 두사람만이 토론에 열중하고 있고, 다른 세사람은 자료를 보고 있군요. 어떻게 해야 할까요?) 또한 퍼실리테이션 자체에 대해서도 참석자들의 의견을 들을 수 있도록.. 2022. 10. 20. 이전 1 ··· 7 8 9 10 11 12 13 14 다음
