분류 전체보기102 성과기획서 업무계획서 말고 성과기획서 연간 성과목표를 성정하고, 달성전략을 수립하고, 필요자원을 산정하는 이유는 무엇일까. 전략실행에 예상리스크요인으로 작용할 수 있는 외부환경요인과 내부역량요인을 찾아내고, 전략실행에 필요한 인력이나 예산, 시간의 규모를 파악하기 위해서이다. 연간 성과목표와 달성전략을 실행하기 위한 업무추진계획, 액션플랜은 사실상 큰 의미가 없다. 액션플랜은 월간이나 주간단위에서 의미가 있다. 연간 성과목표를 달성하기 위해서 월간이나 주간단위로 해야 할 일을 일정별로 관리하는 것도 연간 성과목표를 달성하는 데 그다지 핵심적인 인과관계를 가지지는 않는다. 흔히 월간이나 주간 단위로 할일이나 일정을 관리하고 의사소통하는 문서를 '월간 업무계획서', '주간 업무계획서'라고 부른다. 월간이나 주간 단위로.. 2023. 1. 31. 캐스케이딩 성과목표 실행의 핵심, 캐스캐이딩 1. 조직의 목표달성을 위한 전략적 배분 - 관행적으로 작년과 똑같이 자원을 배분하는가. 아니면 조직과 사업의 전략적 측면을 고려하여 중요한 업무에 우선적으로 자원을 투자하는가. 후자의 경우여야만 급변하는 외부 환경에 좀 더 유연하고 기민하게 대응할 수 있다. 실제로 프로젝트별 전략적 중요도에 따라 자원을 배분하는 조직의 성과도 높게 나타났다. 당연한 결과 아닐까. - 영어단어 캐스케이딩은 '폭포 같은, 연속적인'이란 뜻으로 기업이나 조직에서 일반적으로 '목표배분'이라는 의미로 사용한다. 이는 '얼라인먼트' 즉 전략적 연계성, 인수분해와 같은 의미다. 폭포가 위에서 아래로 자연스럽게 흐르듯이 상위목표가 인수분해되어 하위목표로 연결되는 것이다. 이렇게 되면 목표 간에 상호.. 2023. 1. 30. 실행을 위한 기획 실행력의 첫 단추는 기획력 사실 기획력과 실행력은 상호의존적인 관계다. 원인과 결과에 해당된다. 기획력이란 성과목표와 달성전략, 필요자원을 의사결정할 수 있는 역량이다. 실행력이란 성과목표를 분기, 월간, 주간 단위 등 기간별로 캐스케이딩하고, 수직적, 수평적 협업을 하고, 환경변화에 따라 롤링플랜을 적용하여 원하는 성과를 창출할 수 있는 역량을 말한다. 보통은 기획력이 실행력에 영향을 주지만, 반대로 실행력에 따라 목표나 전략을 수정해야 하는 경우도 있다. 실행력은 기획한 것을 행동으로 전환시키는 역량이고, 성과목표를 당성하기 위한 인과적 실행 여부가 중요하다. 성과창출에는 당연히 절대적인 요소다. 당연한 이야기지만, 열심히 움직이는 것만으로 실행력이 좋다고 할 수 없다. 실행력은 '기획했던 성과가 창.. 2023. 1. 28. 달성전략 수립2 2023.01.26 - [조직관리 및 의사소통/성과관리] - 달성전략 수립1 달성전략 수립1 성과목표 달성 전략 수립하는 법1 1. 핵심 공략 타깃 선정 - 사람들은 만족드럽지 못한 결과가 나왔을때 그 원인에 대한 분석을 나름 치밀하게 했다고 하지만 실제로 그러한 분석을 기초로 전략 blog.ryaungrich.com 4. 플랜B 준비 - 돌발적인 상황이나 위기는 아무런 예고 없이 찾아온다. 언제 어떤 형태로 우리에게 다가올지 모를 일이다. 따라서 유사시를 대비한 비상계획, 플랜B를 사전에 준비해야 한다. 실해하기로 했던 전략을 예정대로 실행하지 못하거나 계획이 틀어지더라도 성과목표를 달성할 수 있도록, 그리고 혹시라도 닥칠수 있는 최악의 위기를 잘 넘어가기 위해서다. - 목표달성에 리스크가 될 것 같은.. 2023. 1. 27. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 26 다음
